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徐州寶潤實業(yè)集團文件

徐潤發(fā)[2017]28號

關(guān)于做好2018年度招生工作的通知

江蘇樹恩教育科技發(fā)展有限公司，徐州市樹恩中學(xué)高鐵校區(qū)初中部、小學(xué)部、高中部，徐州市樹恩中學(xué)復(fù)興北校區(qū)：

2017年，徐州市樹恩中學(xué)各校區(qū)的招生工作，在徐州寶潤實業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各校區(qū)教職員工的共同努力，取得了圓滿成功。為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地做好2018年度的招生工作，經(jīng)集團董事會研究，結(jié)合各校區(qū)實際，通知如下。

 一、招生目標

   各校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，要認真研究分析生源形勢，挖掘招生潛力和有利因素，揚長避短，確保完成招生目標。具體計劃指標分配情況：

（一）復(fù)興北校區(qū)初一新生招生計劃280-300人。

（二）高鐵校區(qū)初一新生招生計劃240人。

（三）高鐵校區(qū)小學(xué)一年級招生計劃280-300人。

（四）高鐵校區(qū)高一新生招生計劃120人。

（五）高鐵校區(qū)高中復(fù)讀班招生計劃200人。

二、工作要求

千里之行，始于足下，審時度勢的規(guī)劃好明年的招生工作，制定切實可行的招生方案，既要科學(xué)操作，又要有務(wù)實努力。

（一）早謀劃，早著手。從現(xiàn)在開始，著手啟動，精心安排明年的招生工作，有選擇性的與生源較多，招生基礎(chǔ)較好，關(guān)系較融洽的學(xué)校溝通、聯(lián)系，最大效益的取得他們的支持與配合。  

（二）防患未然，周密準備。認真制定招生工作方案，備好招生物資和宣傳材料，組織好下市場招生人員和團隊。選配好各域區(qū)代招老師，精心編織布建招生網(wǎng)絡(luò)，為做好招生工作提供有力的人力資源和組織保證。

（三）宣傳發(fā)動，營造氛圍。從明年三月份開始，循序漸進全面開展招生宣傳，采取各種形式，使招生宣傳即轟轟烈烈又扎扎實實。

（四）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機制。各校區(qū)各分部要成立招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把校長要親自掛帥，建立常年招生工作機制。要利用寒假和明年春季啟動招生，力求今后的招生工作進入常態(tài)化，為招生工作增總量上規(guī)模提供機制保證。

（五）扎實推進，明確獎懲。2018年1月1日之前，各校區(qū)各分部要將招生工作方案上報樹恩教育科技發(fā)展有限公司。對超額完成招生任務(wù)指標的，予以表彰獎勵；對完不成招生任務(wù)指標的，進行通報批評并予以經(jīng)濟處罰。

做好當(dāng)前和明年的招生工作，關(guān)鍵在信心，重點在務(wù)實，難點在突破。各校區(qū)要振作精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，務(wù)必園滿完成董事會下達的招生目標任務(wù)，以更好的招生業(yè)績、更高的教學(xué)質(zhì)量，服務(wù)于社會、服務(wù)于人民，為學(xué)校建設(shè)和發(fā)展作出貢獻。     

              徐州寶潤實業(yè)集團                          2017年12月22日